승계가 필요한 그 순간을 넘어,
진심을 담은 실력으로
보답하겠습니다

가지급금이 30억까지 쌓여 있었습니다. 알아본 곳마다 "정리하려면 상당한 세금을 감수해야 한다"고 해서 몇 년을 미뤄왔습니다. 정엘에서 상담받으며 알았습니다. 해결 방법이 생각보다 훨씬 다양하고, 우리 회사에 딱 맞는 조합이 따로 있다는 걸요. 결국 부담을 크게 낮춰 정리했습니다. 그동안 쌓인 인정이자와 추가 법인세를 생각하면, 더 일찍 찾지 못한 게 후회됩니다.

창업 당시 지인 명의로 넣어둔 주식이 20년 넘게 방치돼 있었습니다. 회사가 크면서 그 가치가 수십억이 됐고, 명의자 한 분과 연락이 끊기면서 해결 방향을 찾기 어려웠습니다. 정엘은 무리하게 밀어붙이지 않고, 증여의제 과세 리스크와 정황 증빙을 하나씩 짚어가며 단계적으로 정리해 주셨습니다. 지금은 지분 구조가 깨끗해졌고, 밤에 두 다리 뻗고 잡니다.

법인에 이익잉여금이 50억 넘게 쌓였습니다. 통장은 두둑한데 정작 제 손에 쥘 돈이 아니라는 게 답답했습니다. 배당으로 꺼내자니 종합소득세 영향도 고려해야 했고, 두자니 나중의 세 부담도 함께 살펴야 했고요. 정엘은 배당 하나로 밀어붙이지 않았습니다. 감액배당, 퇴직금 설계, 자기주식까지 순서를 짜서 세 부담을 몇 년에 걸쳐 분산시켜 주셨습니다. "한 번에 빼는 게 아니라 설계해서 빼는 것"이라는 말이 기억에 남습니다.

아들에게 회사를 넘기려고 알아보니, 단순 증여로는 세금이 감당 안 되는 수준이었습니다. 은행 PB도 아는 회계사도 "가업상속공제 받으면 된다"는 원론적 얘기만 반복했습니다. 정엘은 달랐습니다. 공제 요건을 실제로 충족하는지부터 냉정하게 진단하고, 지주회사 전환·사전증여·배당 정책까지 몇 년에 걸친 로드맵을 그려주셨습니다. "지금 당장"이 아니라 "언제, 어떤 순서로"가 핵심이라는 걸 배웠습니다.

형제가 지분을 반씩 나눠 갖고 있었는데, 사업 방향이 갈릴 때마다 회사가 멈췄습니다. 이대로 다음 세대까지 가면 경영에도 부담이 되겠다 싶었습니다. 정엘은 단순히 지분만 조정하는 게 아니라, 의결권 구조와 승계까지 내다본 지배구조를 설계해 주셨습니다. 감정이 아니라 구조로 풀어야 한다는 걸 알게 됐고, 지금은 의사결정이 훨씬 빨라졌습니다.

오랫동안 회사를 키웠지만 정작 제 노후 준비는 뒷전이었습니다. 퇴직금 규정도 오래전에 대충 만들어둔 그대로였고요. 정엘에서 정관과 퇴직금 지급 규정부터 다시 점검받았는데, 규정 하나 손보는 것만으로 나중에 받을 금액과 세 부담이 크게 달라진다는 걸 처음 알았습니다. 미리 손봐두지 않았다면 정년에 큰 손해를 볼 뻔했습니다.